🌷各事業所の管理者を対象に理念研修を実施しました。🌷

ハンズオンは東海3県を中心に複数の事業所を運営しておりますが、
拠点数が増えても変わらない支援の質を維持するためには、
共通の価値観や考え方を持つことが欠かせません。

研修では、代表取締役が講師となり、会社が目指す方向性や管理者として果たすべき役割について研修という形で共有しました。

～株式会社ハンズオンが大切にしていること～
代表から管理者へ
「良い支援は、善意だけでは拡がらない
再現できる仕組みがあって初めて、支援は地域に広がる」

ハンズオンは「支援を届ける総数こそが会社の価値である」と考えています。
そのため管理者には、法令を遵守しながら稼働率や受け入れ体制を整え、支援の総量を増やしていく視点も求めています。

～管理者に求められる3つの役割～
1. 支援の最大化
一人でも多くのお子さまやご家庭へ支援を届けること。
支援の質を守りながら、受け入れ体制を整備し、地域のニーズに応えていくことが求められます。

2. 仕組み化
偶然の成功ではなく、継続的な成果を生み出せる組織づくりをすること。
誰か一人の能力に依存せず、再現性のある支援体制を構築することが重要です。

3. 人材育成
職員一人ひとりに成長の機会を提供し続けること。
研修では、「賞賛はみんなの前で、叱責は個人的に」
という育成方針も共有されました。
職員が安心して挑戦できる環境づくりも、管理者の大切な役割です。

～ハンズオンが目指す組織～
・支援の質を高めること。
・働く仲間の成長を支えること。
・法令を守り、地域から信頼され続けること。

ハンズオンはこれらを同時に実現できる組織を目指していきます。

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